9月22日，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉到第七直管部負(fù)責(zé)施工的云南省兒童疾病臨床診療中心建設(shè)項(xiàng)目（昆明市兒童醫(yī)院二期建設(shè)項(xiàng)目）指導(dǎo)工作。

呂榮偉深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解現(xiàn)場基坑支護(hù)及樁基施工組織、質(zhì)量、安全管控情況和現(xiàn)階段施工存在的問題，并提出明確要求。

呂榮偉要求，一是嚴(yán)守預(yù)算紅線，筑牢概算底線。項(xiàng)目部要精細(xì)編制施工圖預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)督，堅(jiān)決防止超概算情況發(fā)生。二是聚焦效益導(dǎo)向，抓實(shí)管控水平。要樹立“效益至尊”和項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控理念，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)方案，重點(diǎn)落實(shí)材料盤點(diǎn)工作，細(xì)化下游結(jié)算管理，全力提升項(xiàng)目管理水平。三是緊盯安全生產(chǎn)，強(qiáng)化設(shè)備管理。當(dāng)前樁基工程臨近尾聲，現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備集中，項(xiàng)目部要將大型設(shè)備安全管控作為重點(diǎn)工作，嚴(yán)禁交叉作業(yè)，切實(shí)筑牢安全風(fēng)險(xiǎn)防線。四是立足現(xiàn)場管理，樹立企業(yè)形象。全體管理人員要強(qiáng)化“現(xiàn)場就是市場”意識，全面加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的統(tǒng)籌管理，以高標(biāo)準(zhǔn)管理展現(xiàn)企業(yè)良好形象。

【項(xiàng)目概況】云南省兒童疾病臨床診療中心建設(shè)項(xiàng)目新建住院綜合樓64106.79平方米（其中地上51384.65平方米，地下12722.14平方米），地下2層，地上12層。主要建設(shè)住院、醫(yī)技業(yè)務(wù)用房，以及相關(guān)配套設(shè)施等。

（責(zé)任編輯：郭思）